Utilizar un esquema de microfunding por parte de los mismos emprendedores para financiar startups de tecnología.

Hace unos días, tuve la oportunidad de asistir  al evento TED Buenos Aires, y  una de las charlas que dieron unos estudiantes de economía que habían ido a vivir a centro america con 2 dólares por día, donde habían experimentado además el esquema de los microcréditos generados por la propia comunidad, que me generaron esta idea:

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En latinoamérica tenemos una gran masa de emprendedores pero no así una gran masa de “seed capital” que confíe en esos emprendedores, los potencie y convierta sus start ups en empresas con potencial cierto.

Hace algunos años, muchos nos sorprendíamos por la falta de eventos de emprendedores, particularmente en Argentina, y de golpe apareció Palermo valley, Startmeup.com, un “valley� en cada provincia.

De pronto apareció todo un ecosistema de eventos para emprendedores, “Saturaron la demanda“ que superó ampliamente a lo que yo considero que es la base real de individuos que están efectivamente involucrados en un emprendimiento y llenan mensualmente por ejemplo mes a mes todos y cada uno de los “Palermo valleysâ€? que inicialmente intentaron retomar la tónica de los “First Tuesdaysâ€? (donde efectivamente se reunían exclusivamente individuos con ideas de negocio y potenciales inversores).

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Mas allá de subirme a la fútil crítica infértil que despectivamente cataloga a las reuniones de “Palermo Baile� ó “eventos de “sangucheros� o de “reunión de wannabies� creo que reconvertir alguno de estos eventos masivos con un público ya “habitué�  puede ser interesante como experimento:

Aplicar el esquema de “fee” de ingreso para todos los asistentes a cada una de las conferencias y/o eventos que se realicen, de esta manera se garantiza que quien ingrese al evento está de verdad interesado e “invierte” en asistir a una reunión “redituable” y no es solamente un evento social dentro de su agenda. Paralelamente generar una especie de membrecía para emprendedores, donde éstos deban desembolsar una pequeña suma mensual, algo de verdad accesible.

O bien tambien aplicar el cobro de entrada a cada uno de los eventos que se van realizando a lo largo del año para generar un fondo, al cabo de unos meses se llegaría a un monto “x” a ser invertido con el formato de “angel investorâ€? .

Al cabo de algunos meses un “directorio� o “ jurado� seleccionaría los  primeros 10 emprendimientos que van a recibir financiación.

Con lo recaudado hasta el momento se podrían financiar los primeros 2 o 3 emprendimientos, pero quienes hayan sido seleccionados deberán abonar su cuota mensual que será sumada a la de los otros 9 emprendimientos supongamos 1000 dolares, entonces todos ellos a lo largo del año calendario, recibirán 10.000USD en funding.

Teniendo en cuenta que alguno de ellos, logre prosperar su negocio, la organización de Palermo valley, los apoyara con su red de contactos y futuras rondas, es entonces que comienza un círculo virtuoso donde inversores podrían confiar en la pre seleccion de PV y comenzar a invertir directamente a través de ésta organización, o bien que ella direccione las inversiones para los proyectos con mas potencial.

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Este post no intenta se mas que una catársis respetuosa y voluntarista de pensar una re-revolución de un evento que se ganó el respeto y reconocimiento de la comunidad emprendedora y que creo que puede hacer mucho más por ellos nosotros aún y no convertirse en una suerte de pasarela donde los exitosos se muestran y los que aún no lo son, solo envidian desde lejos.

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Vincular a los emprendedores con los VC´s es fabuloso, una stage previa, la de los “angeles” podrian afirmar mucho mas la base de la pirámide emprendedora.

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Y una vez más: Escribo esto con mucho respecto por la organización de Palermo Valley, desde la comodidad de mi escritorio y sin atinado a mover un dedo aún para implementar nada de este “maravishooooso” proyecto, se entiende?

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Tengo la fuerte sensación que en el mundo de los creativos on-line, se ha instalado la moda, -E intentan transmitir a sus clientes, contra natura- que hay que ser irrespetuoso, rozar el ridículo,  o, como le dirían en Palermo: ser bizarro, yo simplemente lo califico como un papelón o… #FAIL.
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Utilizar palabras como forro, ladrón, o chupala, en un contexto donde los dirijo directa e indubitablemente a mis clientes:  No es mas que un suicidio comercial; Sin empresas que soliciten recursos a través de ella, está destinada al naufragio, o al menos a una fuerte tormenta. (No olvidemos que quienes pautan en ZonaJobs, son justamente los gerentes de Recursos Humanos, Financieros o de sistemas y no quienes ingresan los cv´s) Sorprendentemente esta web, pertenece a uno de los grupos de medios mas tradicionales, recatados y conservadores de nuestro país (La nación).
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Dicho sea de paso, conversando con dos altos responsables de áreas de RRHH de grandes empresas locales, al mostrarles este video, su primera reacción fue, “Me están insultando a traves del aviso” mañana mismo vamos a ver que tenemos publicado con ellos…

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.Estoy percibiendo que la violencia que respiramos en el día a día, tanto político  como social, donde todos intentamos pisotear el derecho de alguien mas, para reclamar por nuestros derechos, justamente pisoteados, se está poco a poco adueñando de nuestro forma de concebir el humor, tiñendo a éste de una innegable violencia, donde para que alguien se ría, alguien debe ser menospreciado, agredido, pisoteado, manoseado.

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Lo que podría ser un caso aislado, como este video donde en mi opinión, utilizan de una manera muy poco feliz, estos términos soeces para promocionarse como sitio líder donde encontrar a los mejores RRHH del mercado, en realidad parece ser ya una constante, hace algunos meses apareció el video de una nueva agencia on-line de viajes, que invirtió recursos para un video “viral” con la sola finalidad de desprestigiar al líder en el segmento/nicho (del cual me abstengo de hacer cualquier comentario extra por que conozco y estimo a sus fundadores).
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Y convengamos que otro tipo de humor, comunicación se puede hacer, sin buscar el shock estamos muy equivocados si pensamos que: “lo importante es que hablen de nosotros a cualquier costo” Yo no quiero que me recuerden como la empresa q le dijo forro y ladrón a su cliente, a quien paga su sueldo, la campaña, el aviso, y… en definitiva, mi sueldo, y no el de la campaña de “creativos fumones” que me convencieron a aceptarla.a ellos, peor, a ellos, les pago yo!

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Cuando yo era chico, mis padres no me dejaban ver “matrimonios y algo mas” ,ni “olmedo” ó “Porcel” a modo de ejemplo, aduciendo que ese humor chabacano, donde un culo, una teta o una mala palabra metida de contrabando, era la receta básica arrancar una sonrisa,  en vez de transitar el camino de un humor inteligente como el “Les luthiers”, ó el inocente pero no menos gracioso de un Landrisina.
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Estaremos, como empresas de internet, pecando tal vez de informales, ante la afrenta de los creativos para diferenciarnos? Mercadolibre.com hace unos años, hizo su campaña/spot del beso, para mostrar como se podían vender besos por internet, no necesitó ir al lado oscuro para relacionar su marca con todo lo negativo del segmento/nicho.
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En definitiva: Que Zonajobs me ofenda tratándome de Ladrón, Cagón y Forro, es un inmenso un Bumeran que les va a pegar en medio de la frente.

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Pero lo primero que hice fue ir a buscar la fuente, y en la misma página de Movistar encontre éstas condiciones generales del servicio y nada decían acerca de la “nueva gran estafa” Es más, claramente dicen:

Promoción vigente hasta el 30 de setiembre de 2009; luego de dicha fecha, el servicio se dará de baja automáticamente

Hace un rato, leo este post de Technogeek donde comentan que Movistar ha tenido que salir a cruzar este mail y acá me doy cuenta que en realidad no me lo había enviado mi conocida sólo a mí, si no que era una cadena de mails al fiel estilo “van a cerrar hotmail!!!”

Me sorprende esto en dos aspectos:

1) Movistar tuvo que salir a rectificar información que nunca estuvo incorrecta pues el servicio nunca iría a ser cobrado de “prepo” a nadie

2) Y la mas importante, NO LEEMOS NADA, NO INVESTIGAMOS NADA, REENVIAMOS CUALQUIER ESTUPIDEZ QUE NOS LLEGA POR MAIL, los términos y condiciones están absolutamente visibles en la página de Movistar y accesibles por cualquiera que mínimamente lo busque.

Las celulares son los mayores maltratadores de consumidores en nuestro país, según datos de todos los organismos defensores del país, pero me perece un dato no menor la pasividad informativa que tenemos.

No todo lo que aparece en nuestra pantalla o en nuestro mail es cierto, cuestionemos mínimamente la información que tenemos delante de nuestros ojos seamos consumidores y ciudadanos mas responsables tenemos la obligación de serlo.

Desde que comence este blog, allá por abril de 2006 tengo casi como única regla el publicar todos los “comments” que recibo, con la mera excepción del spam y cuando el comentarista hace alguna referencia a mi madre, o a mi inexistente hermana aunque no siempre (pues soy hijo único) pero por lo general, hasta permito ataques “ad hominemâ€?:-P pues en definitiva quien me ataca, comete el error garrafal de atacar al mensajero y no argumentar en contra del mensaje sobre el cual está en desacuerdo.

A lo largo de estos tres años he recibido comentarios como:

• “…eso te paso por hacerte el yuppie porteño de $2…”

(Cuando comente que me robaron mi laptop en un bar)

• “…sos un re hijo de puta!!!como podes decir eso de la aerolinea de tu bandera!?!?!?!? se nota q sos familiar de menem o kk…”

(Cuando hablaba sobre el desastre que es Aerolineas Argentinas)

No quiero aburrir con mas citas, creo que esto es un ejemplo acerca de lo que tomo como ley, ya que sin ánimo de incurrir en demagogia barata: No creo tener derecho a censurar las opiniones de nadie, ni aún en mi propio blog, aunque me disgusten, esté completamente en desacuerdo y hasta las aborrezca.

“La conversación” debe primar a toda costa, lo que logramos en estos ámbitos (Blogs) se convierte en pequeños ámbitos de discución de temas que tal vez no pueden ser tratados en otros ámbitos y si personamente no le pongo la mano en la boca a nadie para callaro mal podría hacerlo en una charla usando medios electrónicos. En definitiva, justamente en el disenso es en donde nos enrriquecemos entendiendo posiciones opuestas a la nuestra, que puede terminar siendo la correcta o tal vez enrriquezcamos nuestros argumentos escuchando a quienes nos refutan.

estamos viviendo en tiempos en los que parece que quien no está de acuerdo con nosotros es nuestro enemigo, y no es así, parece que hemos perdido la capacidad de debatir constructivamente, sólo contestamos para “destruír al otro”

Lógicamente esto es una posición absolutamete subjetiva, otros piensan distinto, y justamente lo que me ha motivado a escribir este post, es que he estado hace unos días “del otro lado” en una discusión donde intenté contestar ciertos agravios, “me taparon burdamente la boca” lógicamente no voy a linkear AL BLOG donde se ha dado esa “no conversación” pero si hay algo que me ha quedado como aprendizaje de esa situación de la que he por la que he transitado si se quiere, es que.

• En este blog, es obligatorio discentir conmigo.
• En este blog, es obligatorio, llevarme la contra.
• En este blog, es obligatorio, demostrarme que estoy meridianamente equivocado.

Pero por sobre todo, y como soy un tipo formado en Derecho:

En este blog, no se le tapa la boca:  A NA-DIE.

La norma que contiene todas las definiciones al respecto es el: Código Nacional Electoral (CEN), modificado recientemente en lo que nos importa, en el año 2002, en este link podran ver el código completo.

Yendo al grano, él en su art. 71 inc.f)

“Realizar actos públicos de proselitismo y publicar y difundir encuestas y sondeos preelectorales, desde cuarenta y ocho horas antes de la iniciación del comicio y hasta el cierre del mismo.”

Ok, lo que nos importa son los “actos públicos de proselitismo” para saber si “tenemos que bajar esa campaña de adsense” o no, y la verdad es que de la lectura de esta norma no queda claro, ya que ¿es la actividad de internet un acto público o no?

Pero para ahorrar en discuciones aparece -por lo menos para el ámbito de la ciudad de Buenos Aires una ley, la 268 que nos define qué es es una campaña electoral, sacándonos de la discusiópn anterior, en realidad, dejándola sin sentido. A saber:

Artículo 1º - Se entiende por campaña electoral toda propaganda que realicen los partidos, confederaciones, alianzas, candidatos/as a cargos electivos locales y quienes los/las apoyen a efectos de la captación de sufragios.

Y sí, por lo menos en el ámbito de la ciudad de Buenos Aires, -a mi entender- queda claro que las actividades proselitistas en la web, quedan vedadas.

Pero si tu pregunta es: ¿puedo twitear sobre la elección?

Desde ya que sí! Lo que persigue esta norma no es coartar injustificadamente tus derechos, si no protegerlos, que tengas aunque sea 48hs de recogimiento para poder terminar de decidir tu voto sin ninguna presión propagandística y que el acto eleccionario sea dentro de las realidades que nos tocan vivir, afrontado con la mayor libertad de conciencia posible.

Y si tu pregunta es si deberias bajar esa campaña on-line fuera de la ciudad de Buenos Aires, que tenes pautada, mi respuesta es:

Deberías bajarla inmediatamente en el comienzo de la veda, pero mas que por un tema legal, por una obligación ético-moral, ya que descuento que en una discusión jurídica no podríamos llegar muy lejos, pero por algún lado deberíamos a empezar a hacer las cosas bien, y por que no, podríamos dar el ejemplo desde la web 2.0 ¿No?

WEB 2.0 RECORRIDO VIRTUAL from rogermax on Vimeo.

El Moscone center es en el que se realiza la Macworld y las key notes de Apple que hasta este año anunciaban en ella. Espero les resulte interesante el video, para mi fue la primera experiencia en los videos al estilo Martín Varsavsky, y honestamente no solo me gusto, si no que me resulto muy practico para ahorrar tiempo. la razón por la cual use Vimeo es por que Youtube me la rechazó después de un upoload de más de una hora, por que no aceptan grabaciones con mas de 10 minutos de duración WTF! Aquí en mi cuenta de Flickr algunas fotos más del evento

Mobuzz es una de las primeras bajas de esta crisis financiera global que nos afecta ya que sus inversores se han retirado por el momento, y al no tener caja no pueden afrontar los mas de 50.000€ 120.000€ por 3 meses que cuesta mantener operativa la empresa.

Pero ante la desesperación de tener que cerrar, han propuesto un sistema de donaciones via Pay-pal para  conseguir los fondos necesarios para poder seguir funcionando hasta llegar al break-even o bien que ingrese un nuevo socio inversor.

Por mi parte siento cierto deber moral de colaborar ya que la información obtenida diariamente de mobuzz.tv me ha servido tanto personal com profesionalmente por lo que si sos consumidos de este podcast tal vez sientas el mismo “deberâ€? moral que yo, por la información obtenida a lo largo de estos meses.

Aunque Mobuzz-tv es uno de los pocos video-podcast  en español realizados de manera completamente profesional, espero que no sean ellos solo el primer ejemplo de empresas que dejara en camino esta crisis, por falta de financiamiento.

Rodrigo: Creo que en compañías del tipo de las nuestras hay un denominador común: a todos nos gusta muchísimo lo que hacemos. Pero volviendo al tema del equilibrio, hay cuestiones básicas, que tienen que ver con lo que se invierte en las personas para que estén bien, cómodas, cuidadas. Es un tema del que nos ocupamos. En Sonico tratamos de ofrecerle lo mejor a los que trabajan con nosotros. Desde el espacio físico, los elementos que necesitan, los muebles, el ambiente que se les ofrece. Hay un gimnasio a una cuadra y pueden tomarse una hora y media al mediodía para ir. Tenemos eventos cada 3 o 4 meses en la compañía. Pero todo depende del perfil de las personas, y somos conscientes de que no se puede rendir al máximo toda la semana.

Alec: Estoy de acuerdo con lo que plantea Rodrigo. En mi opinión, la frontera entre el trabajo y la diversión es más difusa hoy, sobre todo en organizaciones como las nuestras. Si una persona tiene que estar en una planta trabajando con métodos de la Revolución Industrial y su tarea se limita a apretar un botón, difícilmente encuentre placer en su vida laboral y sin dudas es alguien que sueña con el momento en que termine su turno para ir a su casa o a un bar. Pero si uno trabaja en un entorno divertido en el que desempeña tareas poco rutinarias con un componente lúdico muy grande, está rodeado de gente agradable con quienes puede intercambiar ideas de manera constante, los desafíos son permanentes, el espacio físico es confortable, la comunicación no tiene barreras, etc., ¿hasta qué punto es necesario encontrar un balance?
Todo se mezcla. Las fronteras son menos claras, por eso yo no creo que esa problemática aplique para compañías como las nuestras. En cambio, en una organización tradicional, donde los procesos son muy nítidos y, fundamentalmente, donde la gente realiza tareas rutinarias, hay control de horario, de aspecto, etc., allí sí hay que buscar un equilibrio para que las personas sean más felices, por lo cual el desafío es inmenso. Pero el día típico de una persona que trabaja en una empresa así, no tiene nada que ver con el día de alguien de OLX o de Sonico. En OLX tenemos hasta campeonatos de póquer –voluntarios, por supuesto–, porque nos dimos cuenta de que a la gente de tecnología le encanta ese juego. Se quedan hasta las 2 de la mañana en la oficina, pero no están trabajando. ¿Eso es vida laboral o personal?

Dado su background diferente, ¿cómo evalúan las ventajas o desventajas que puede ofrecerle a un emprendedor el haber pasado por una gran organización o, en el caso de Rodrigo, el no haberlo hecho?

Alec: Hay cosas que suman y otras que restan. El haber estado en organizaciones buenas –y quiero hacer hincapié en lo de buenas, porque la experiencia que ofrece una mala compañía resta sin sumar– me permitió aprender muchas cosas: a comunicarme, a persuadir, a analizar problemas complejos, a encontrar patrones en un caos aparente, a elegir gente talentosa, a tratar con personas a las que no les gusta que les digan qué hacer, a entenderme con grupos difíciles en audiencias complicadas. Este tipo de herramientas me ayudaron mucho después, sobre todo a imaginar una compañía como OLX, a reclutar gente como la que imaginaba que me gustaría que me acompañara, a persuadir a mis inversores, a manejar situaciones críticas. Eso fue lo bueno. Lo malo es que perdí 9 años, y en este momento del mundo, perder 9 años tiene un costo de disponibilidad fenomenal.

Rodrigo: Lo mío fue una elección. Cuando me recibí, los planes de carrera de gente cercana a mí y que trabajaban en grandes organizaciones, me parecieron siempre demasiado lentos. Para llegar a ser jefe, tenía que pasar mucho tiempo y mi ansiedad por intervenir y tomar decisiones fue siempre demasiado grande. Por suerte, llegó la revolución de Internet para solucionar mi dilema, porque me permitió crear una empresa sin la exigencia de invertir grandes capitales para eso. Yo me convertí en entrepreneur por el crecimiento de Internet. Se trata de dos hechos inseparables. Hay dos claves fundamentales para una compañía como Sonico: tecnología y marketing online, dos áreas sobre las que se siente el impacto de la revolución que implica Internet. El know how que yo tengo en marketing online no surge de la experiencia en una empresa de marketing. Quizá si hubiera tenido ese background, no habría adquirido y desarrollado ese know how.
No tuve experiencia en los procesos de una compañía formal, de modo que la cultura que propuse para mi emprendimiento está basada sobre todo en lo que para mí tenía y tiene sentido: apertura, horizontalidad, flexibilidad, rodearme de gente inteligente y con buena onda. Sin embargo, coincido con varios de los aspectos que señaló Alec, como el tema del reclutamiento, la comunicación –cosas que aprendí doing by doing– y especialmente un área en la que sí tengo un déficit por mi falta de experiencia en distintas organizaciones: los contactos laborales. Mi network de personas era extremadamente chico, lo que me obligó a reclutar gente muy joven, más por presentir su capacidad que por certeza.

¿Cómo definirían su estilo de liderazgo?

Alec: Diría que mi estilo es participativo, está basado en el ejemplo y en la motivación. En OLX todo el mundo sabe todo, puede opinar y participar en las decisiones. Al entender el contexto completo y recibir claramente el mensaje de que no hay nada oculto y de que los integrantes de OLX son considerados personas confiables, todos nos identificamos con el proyecto y aportamos ideas.
En cuanto al ejemplo, un buen líder debe hacer un gran esfuerzo para generar respeto, entendido no como distancia o temor, sino, aunque suene fuerte, como admiración. El buen líder debe generar identificación con algo bueno en cada área, porque eso después se replica y a partir de allí se genera la imagen de la compañía: decir la verdad, tratar bien a la gente, ser justo, cumplir la palabra ante los clientes, los proveedores y los empleados, ser atinado en las palabras.
En cuanto a la motivación, no hay nada más estimulante que un proyecto ambicioso, todo el mundo quiere ser parte de algo así, por eso un líder debe pensar en grande.

Rodrigo: Estoy totalmente de acuerdo con lo de liderar a partir del ejemplo. Por otro lado, como rasgo particular, considero que soy el tipo de líder que va adelante de la tropa en la batalla, el que pone el cuerpo y se mete en la lucha y no el que está parado en la cima de una colina, desde donde observa cómo se desarrollan los acontecimientos. Yo voy en el caballo, delante de todos, tratando de ayudar a cada uno. Es una combinación entre coaching y micromanagement. Me considero un tipo muy abierto y apasionado por lo que hago; eso también se filtra en la cultura de la compañía y, sobre todo, soy muy laburador.
Me quiero detener en la capacidad de persuadir, que mencionó Alec y que tuve que aprender como fuera. A mí nadie me conocía, era un nobody, y todavía lo soy. ¿Cómo convencer a alguien de sumarse a un proyecto liderado por alguien joven y desconocido? Si no tenés capacidad de convencer a los demás, es imposible; pero para eso lo fundamental es creer en uno mismo. Esa fe contagia, y cuando todos creemos en un proyecto, las cosas suceden.

Curiosidad:
Té verde para vivir 5.000 años
La reunión fue en el bar del Malba. Rodrigo pidió un café y Alex, como disculpándose, té verde. “Tengo 39, me agarró el viejazo y estoy leyendo un libro que asegura que la regeneración de las células no sólo detendrá el proceso de envejecimiento, sino que puede revertirlo. Es un pronóstico para dentro de 100 añosâ€?, aseguró entre risas. Más escéptico, Rodrigo consideró que él también puede hacer pronósticos a 100 años, “total no vamos a estarâ€?. Pero el CEO de OLX no se desmoralizó: “Yo sí voy a estar. Justamente, la hipótesis de este libro es que los que a partir de hoy vivan 40 años más, tienen muchas probabilidades de llegar a los 5.000 años, así que por eso hay que cuidarse y consumir antioxidantesâ€?. Entre carcajadas, el director de Sonico exclamó: “¡Vamos con el té verde!â€?. Y a partir de ahí, ambos empezaron a evaluar un posible título para esta nota: “Los emprendedores que quieren vivir 5.000 añosâ€?.
Quizá no sean tantos, pero sin dudas hay Oxenford y Teijeiro para rato.

Background de Rodrigo Teijeiro
Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad del Sur de California, Estados Unidos, y con estudios previos de economía en la Universidad de San Andrés, Argentina. Ha creado y desarrollado una gran variedad de exitosos negocios online desde 2002, y en 2007 lanzó Sonico.com. Hoy es el Chief Executive Officer de la compañía y tiene bajo su responsabilidad el desarrollo de la estrategia general de producto y viralidad. En la actualidad Sonico es la red social líder en Latinoamérica, con más de 17 millones de usuarios. Está casado con Patricia y es padre de Manuel.

Background de Alec Oxenford
Tiene un MBA (97) de Harvard Business School, fue elegido Young Global Leader (2006-2011) por el World Economic Forum y cofundador en 2006 de Olx.com. También ha sido fundador de DeRemate.com (1999, vendida en 2005 a una afiliada de e.Bay), Dineromail.com (2003) y Democraciaviva.org (2002).
Es integrante de las ONG Malba, Harvard Club de la Argentina e YPO. Está casado con Felicitas y es padre de Agustín y Sophia. Además, es bloggero apasionado.

La red los cría y ellos se juntan
En los primeros días del mes de junio, Sonico completó una ronda de financiación por 4,3 millones de dólares (Series A). Entre los inversionistas estaban Fabrice Grinda, Martín Varsavsky y Alec Oxenford.

Foto original: Leo Zavattaro

Dos entrepreneurs líderes, reconocidos por sus exitosos modelos de negocio, nos cuentan sobre su estilo de gestión y la singular perspectiva con que conciben la dinámica organizacional.

Entrevista realizada por Daniela Mora Simoes y publicada en la revista Ergo, junio-julio 2008, publicación de la Asociación De Recursos Humanos de la Argentina.

Pasión, flexibilidad, compromiso y talento son competencias insoslayables en los equipos que conducen Alec Oxenford y Rodrigo Teijeiro. En cuanto a la filosofía de trabajo, una frase que Henry Ford expresó en alguna ocasión la describe muy bien: “Un emprendedor debe tener capacidad para aprender de sus errores. El fracaso es la oportunidad de volver a empezar de un modo más inteligente?. Y estos líderes refuerzan el mensaje de que el error es aprendizaje y crecimiento, adaptación y mejora. Modelos de trabajo particulares para personas que buscan ser protagonistas y no espectadoras de las organizaciones en donde se desempeñan.

Las compañías que conducen encarnan un tipo de emprendimiento muy diferenciado. A grandes rasgos, ¿cómo describirían sus empresas y las actividades que desarrollan?

Rodrigo: Empecé Sonico hace seis años y medio en los Estados Unidos, lugar adonde vivía en ese entonces. Durante tres años fue una empresa virtual. Yo trabajaba en un país, el equipo de programadores estaba en Ucrania y el de soporte en Buenos Aires. Hace 3 años me volví a la Argentina, a Buenos Aires, y terminé por concentrar todo acá. Es una compañía muy joven –el promedio de edad ronda los 25 años–, cuyas actividades están fundamentalmente orientadas a la tecnología y al marketing online. En cuanto a mis responsabilidades, entre otras cosas manejo el equipo ejecutivo, la estrategia del producto y el marketing online.

Alec: OLX fue fundada por Fabrice Grinda y por mí, él en Nueva York y yo acá, en Buenos Aires. Tenemos oficinas en Beijing y en Moscú. En total somos 95 personas trabajando para la compañía y tenemos alrededor de 2 millones de visitantes por día. Nuestro objetivo es construir una compañía que sea la marca genérica de clasificados generales gratuitos para el mundo: vivienda, autos, mercaderías generales, búsqueda de trabajo, contactos. Nos encantaría que cuando un chico busca su primer trabajo, lo consiga a través de OLX; que cuando va a comprar o alquilar su primera casa porque se va a casar, lo haga también por OLX; lo mismo cuando se trata de su primer auto y si se separa, que recurra a OLX para encontrar otra pareja, y si quiere buscar amigos, también…

Rodrigo: ¡Quieren copar todo! (risas)

La experiencia laboral de ustedes es diferente. Rodrigo empezó directamente como emprendedor, mientras que Alex tiene un importante background dentro de organizaciones formales, pero hay cosas que los caracterizan en su perfil de emprendedores. Por ejemplo, Alex es CEO de una empresa muy exitosa y tiene un blog donde cualquier persona puede contactarse con él para preguntarle lo que quiera. ¿Identifican rasgos particulares en su estilo de liderazgo que los diferencian de las empresas tradicionales?

Rodrigo: Una de las cosas que considero fundamentales parte de la actitud frente a los problemas. Para los emprendedores, los problemas son estimulantes, se interpretan como oportunidades. En mi caso, estoy acostumbrado a oír cosas tales como “esto no se puede hacer?, “es imposible?, etc., y eso aumenta el desafío para un entrepreneur: hacer lo que nadie hizo antes, demostrar que sí es posible. Creo que en esa característica se pone en juego un aspecto diferencial. El otro factor es la capacidad de visión; de la nada, imaginar algo nuevo, construir algo que todavía no existe. Pero por sobre todas las cosas, la característica fundamental es la pasión. Hoy en día, quien no encara con pasión su trabajo comete un error gravísimo, porque realmente uno es bueno en aquello que lo apasiona. De todos modos, no creo que estos rasgos sean exclusivos del entrepreneur, pero sí indispensables y muy marcados, especialmente por el desafío que implica el hecho de crear y conducir una compañía. El emprendedor aporta muchísimo a su proyecto, le dedica todo su tiempo, sobre todo al principio. En mi caso, alterno el trabajo con los deportes extremos, a los que me dedicaría full time si no fuera un emprendedor.

Alec: Tuve la suerte de trabajar algunos años en corporaciones importantes, pero no tengo ninguna duda acerca de que no quiero volver, aunque se trate de muy buenas empresas, como lo son aquellas en las que trabajé. Hay varias cosas imposibles en una compañía que se vuelven posibles para un emprendedor, y no me refiero sólo a mí, sino a todos los integrantes del equipo, que también se consideran emprendedores. En OLX todos los empleados son socios, tienen acciones de la compañía y no es un dato irrelevante; no es muy común que un empleado sea accionista de la empresa en la que trabaja, y ésa es una clara evidencia de que estamos en serio en el mismo barco.
El tema de la pasión es fundamental. Es imposible hacer cosas grandes sin pasión. No se puede escalar una montaña ni construir una compañía si eso falta. Lo que sucede es que tener pasión en una empresa de 30 mil personas es difícil, porque los procesos de las grandes organizaciones tienden a asegurar que haya estructuras, sistemas, coordinación entre las personas. No puede ser de otro modo, de lo contrario sería un caos y no tendría sentido tener tantos empleados. Cuando la estructura de una compañía está diseñada para controlar y coordinar, es muy difícil liberar energía y más aún tener pasión. Eso es posible en un startup donde no hay reglas, donde todo está por hacerse, donde cada persona redefine constantemente su puesto y donde todos juntos construyen la compañía. La latitud, la autonomía, la discrecionalidad, el nivel de responsabilidad y libertad, son gigantescos comparados con esas mismas características en una compañía grande, por una simple razón: no hay procesos.

Es evidente que el tipo de organizaciones que ustedes lideran se manejan con pautas culturales y valores muy diferentes a los de una compañía tradicional. Por ejemplo, en una empresa formal, no cualquiera le habla al CEO directamente.

Rodrigo: En mi caso, pude percibir la brecha no por experiencia personal, sino por gente que vino a trabajar a Sonico después de haber pasado por grandes organizaciones. Son personas muy capaces y formadas, pero en cierto modo están “contaminadas? con la cultura de su anterior organización y les cuesta adaptarse. El tema de las jerarquías –la falta de ellas en nuestro caso– es uno de los puntos que generan al menos confusión. Tampoco tenemos una estricta delimitación de áreas; no impera ese espíritu de “no opines sobre lo que no es lo tuyo?, sino todo lo contrario, porque todos pueden aportar valor y eso se ve en las reuniones. Hay que aprovechar el CPU de todas las personas dentro de una compañía, y en organizaciones como Sonico, donde todos se sienten parte, es más fácil que las personas se animen a compartir sus ideas, porque las estimulamos a hacerlo. Lo fundamental es entender que la compañía se está haciendo, no es algo dado al que hay que sostener, sino que está en proceso, debemos desarrollarlo. A veces también aparecen problemas con las personas que quieren saber exactamente cuál es su función, su responsabilidad. Ése es otro de los vicios que arrastran de las grandes organizaciones, se sienten perdidos sin un mapa de ruta, la deriva no les gusta.
Otro tema central es que las luchas internas, la politiquería, las movidas de piso no tienen cabida en organizaciones como las nuestras, porque de lo contrario se pudre el espíritu de creación, que es nada menos que su razón de ser. Algo que define nuestra cultura, además de la pasión, es que aceptamos los errores y los corregimos todo el tiempo. Es parte de nuestro funcionamiento y eso nos obliga a ser flexibles, a adaptarnos a las circunstancias más diversas. Sin esa capacidad de adaptación, un entrepreneur no sobrevive.

Hablaron de la esencia de sus organizaciones, del compromiso de la gente, de la informalidad. ¿Extrañan los comienzos, esa cultura de concebir una compañía en un garaje? ¿Cómo hacen para mantener la esencia cuando la compañía crece y se vuelve exitosa en todo el mundo?

Alec: Hay un número mágico que tiene que ver con conocer el primer nombre de toda la gente con la que uno trabaja. Cuando la escala te lo impide, ahí ya se rompió algo. No sé cuál es la cifra, pero en mi opinión es fundamental que la compañía esté compartimentada en grupos chicos, de hasta 30 personas, y que a su vez esos grupos se subdividan, porque la escala chica es mejor para trabajar y para conocerse.
Lo que nosotros proponemos es una cultura muy fuerte, basada en dos pilares: la libertad y la preservación del ADN de la organización. Nos importa enormemente que la gente encaje, pero eso no significa en modo alguno que busquemos ser homogéneos, al contrario. La primera palabra que se le ocurriría a cualquiera que visita OLX por primera vez sería “diversidad?. No tenemos estereotipos ni formatos cerrados, pero sí valores prioritarios: proactividad, autonomía, profesionalismo, pasión, franqueza, buena onda, buen humor. Generalmente, estos ítem no aparecen en el CV –me refiero a los últimos– y son difíciles de rastrear a través de una consultora, pero son un denominador común en nuestra empresa, por supuesto, con matices. Tenemos una regla inamovible: no mentir. Los errores se asumen y se corrigen, no se esconden. Una mentira, y afuera. Ahí sí somos inflexibles. La cultura no puede ser ocultar los errores para aparentar que nos va bien, porque eso rompe todo. Y respecto de todo lo demás, la apertura es absoluta: formas de vestir, de llevar a cabo una presentación, maneras de hablar, preferencias sexuales…

Rodrigo: Estoy de acuerdo. El ícono es Google. Quizá sea el símbolo que más se acerca a lo que pretendemos como cultura en nuestras organizaciones. Silicon Valley fue la inspiración, con el espíritu de horizontalidad y libertad que promovió y promueve. Ése es el modelo que pretendemos seguir en este tipo de emprendimientos, y para mantenerlo debemos ser muy cuidadosos en conseguir gente con el perfil adecuado: buena onda, flexibilidad, pasión, franqueza; todos rasgos difíciles de detectar, de leer en una búsqueda. Considero que eso explica por qué el proceso de reclutamiento de Google es tan largo, la idea es proteger el ADN de la organización.

Es decir, las organizaciones que lideran tienen una cultura muy fuerte y muy diferenciada de lo que se entiende por cultura en las organizaciones tradicionales, ya que esta última se sustenta en diferentes políticas como vestimenta, horarios, comunicación, jerarquías. De acuerdo con lo que estuvieron señalando, dudo de que esto los preocupe.

Rodrigo: Nosotros llegamos a tener en Atención al Cliente a una chica que además de estar llena de piercing, se colgaba del techo con una soga (risas) y nunca hubo problemas. Es gracioso. El tema del aspecto físico es un non-issue para nosotros.

Alec: Para dar otro ejemplo, en la Argentina todavía hay muchas organizaciones en que sigue siendo un tabú el tema de la homosexualidad. En OLX eso ni siquiera se discute, no existe como problema. Hay diversidad de género, de generaciones, de sexualidad, y eso es posible porque todos coincidimos en un punto fundamental, estamos convencidos de que lo importante pasa por otro lado.

Continúa mañana en el próximo post (por su extensión)

Ilustración tapa ERGO: Huadi

Mientras la Argentina del futuro anoche se debatía en un excelente evento en el barrio de Palermo viejo (alias Valley) donde toda la industria de internet local se reunió para estrechar lazos, conocer VS´s afianzar el “networking” y demás; La vieja Argentina (No no me refiero a nuestra presidenta ) luchaba en la plaza de Mayo por sobrevivir con impresentables piqueteros rentados pegándole a ciudadanos ejerciendo -una vez mas- su derecho de protesta y poniendo de manifiesto claramente que “ellos son los dueños de la vereda”

Hecho este comentario, que en lo personal cuando me enteré que es lo que pasaba, empañó lo impecable del evento hacia el final ya que me quede con cierto sabor amargo en la boca, mas que nada, por que quienes están desangrando a nuestro país son entre otros los políticos, y ellos “somos nosotros” en el Congreso, en la Casa Rosada etc etc… Pero vamos de lleno a Start Me Up Argentina:

Start Me Up Argentina fue todo lo que se prometía y mas desde el comienzo Puntual, el lugar era perfecto.

Las charlas de Mosalve y Galperín, muy buenas, particularmente la exposición del representante del VC fue muy interesante ya que no siempre tenemos la posibilidad de ver el punto de vista del capitalista, esto es: Que es lo que busca tanto en el equipo emprendedor como en la escalabilidad de la idea a nivel global, la experiencia en el rubro, etc.

Por sobre todo algo que me llamó la atención de su exposición fue cuando habló del fracaso previo de algún miembro del equipo, muy por arriba comentó que a Sillicon Valley no le preocupa mucho una mancha en el curriculum del emprendedor, pero que esto por ejemplo en Europa es un problema. En lo personal y con un estrepitoso fracaso a cuestas yo creo que para mi crecimiento como emprendedor ese golpe que me he dado me ha enseñado mucho y parte de mi valor y conocmiento hoy como emprendedor viene de mi fracaso en el pasado, del que desde hace mucho tengo ganas de escribir un post.

De la charla de Galperín, muy interesante, pero si no fueron a SMUA googleen: “Historia Mercadolibre” y denle una leída y hagan de cuenta que fueron a la charla.

Sobre la composición de la asistencia: ESTABAN TODOS, ese evento era el sueño de Elton John ya que si alguien atrancaba las puertas desde afuera, hoy no había internet en Agentina

Estuve charlando con: Esteban Cervi CEO de Aeolus Hosting e Incremente.com,(y me acaba ademas de arreglar el blog!! gracias!) me crucé con Juan Pablo Sueiro, Alejando Sena, Matías Dutto con su aún tranquilidad tailandesa , Pablo Tossi. La industria de los videojuegos local estaba representada por uno de sus jóvenes talentos: Santiago Siri secretario general de la ADVA (La Asoc. local de desarrolladores de videojuegos) , Juan Pablo Lantieri, de blog de Magia parte del staff de organización, también estuve conversando con Ismael Briasco, Joel Chornik y Nico Alen, quién me presentó además a Ã?talo Daffra, de Relecturas, Conocí por fin a Juan Rossi un excelente y precoz eprendedor, de Blogosos, Tambien estuve charlando con Mariel Leposa, de abogados.com.ar, Por fin conocí a la persona detras del ojo: Romina! Estuvo lógicamente Sole de elserver.comy, Gastón Bercún y T. Gonzalez Ruiz la lista es interminable….

Todo lo importante de la presentación de los dos speakers en este excelente post de @sic en su blog.

Muy simpática la presentación realizada por parte de Mariano, pero quien especulo que no va a recibir financiación para copada.net luego de llamar “coso” a la niña bonita del evento (Sergio Monsalve Principal de Northwest Venture) aunque le saco un aplauso al auditorio por lo gracioso de la situación !!

Me llamó la atención 1) Respecto de Palermo Valley, pero se aplica también al SMUA, leí en el blog de Damian Voltes en el que apuntaba a la falta de managment y a la sobra de emprendedores geek en aquel evento, es cierto, en un equipo emprendedor debe haber algún miembro que entienda de negocios, y en estos eventos no se por que razón no los hay, tratando de especular una respuesta , tal vez es por que al managment se lo contrata posteriormente? No se.

Me llamo la atención 2) También haciendo referencia al blog de Damian, él decía respecto de Palermo Valley Nights que los VC´s estaban contados con dos dedos de una mano, seguro el pudo contar mas que yo, porque los conoce de cara (Damián es uno de los vendedores de DV a FOX) y es cierto que sería piola ubicar de alguna manera a los VC´s descarto lo del papelito rojo en el pecho “es muy 1.0″ me dijern por ahí, además de incómodo para él tener tanta gente intetando hablar con él.

Comentario al margen: A todos los que me preguntaron en SMUA por PuertoExperto les respondo: Napoleón decía: “Vístame despacio, que estoy apurado”

Por último creo que es casi obligatorio agradecer a Vanesa K una de las personas que “está del otro lado del mostrador” (es VC -Mark Ventures) pero que se vincula activamente con la web 2.0 local. para detectar al próximo gran negocio local. Quien sabe, tal vez ayer de Start Me Up Argentina salió el próximo Mercado libre, o Pátagon.com y de ello nos vamos a enterar dentro de un par de años….

Lo que obtuve después de un par de habanos y un mojito algunas semanas de arduo y continuo exprimir de mis sesos, fue este documento llamado “Los diez mandamientos legales del bloggerâ€? que pongo a vuestra disposición, no se por que tantos meses después de haberlo redactado (la fecha del .doc era del 8/8/07) pero como bien dicen: Mas vale nunca que tarde.

(No es el habitual y aburrido texto legal que siempre pasamos por alto), te recomiendo las leas hasta el final, te evitarán, como blogger, mas de un eventual dolor de cabeza en el futuro.

LOS DIEZ MANDAMIENTOS:

1- LIBERTAD DE EXPRESIÓN

La libertad de expresión se da independientemente del soporte o plataforma que se utilice para dar a conocer una expresión humana.

En relación a este derecho garantizado por nuestra Constitución Nacional NINGUNA PERSONA, ENTE ESTATAL O EMPRESA puede imponer censura previa sobre tus expresiones para determinar sobre qué puedes opinar o qué informaciones puedes difundir.

Mas claramente, la libertad de expresión es: el derecho de toda persona a expresar, transmitir, manifestar, o exteriorizar su opinión, parecer, o pensamiento a otros, por cualquier medio y sin presiones; reconociendo además que la única restricción a esta garantía es que los autores podrían estar sujetos a responsabilidades posteriores por sus expresiones.

2- EJERCER NUESTROS DERECHOS EN FORMA RESPONSABLE

Podríamos decir que puedes publicar lo que quieras, pero el sentido común será tu mejor aliado al momento de decidir sobre lo nocivo de un contenido o no.
Lo que publicas en tu blog puede poseer información que podría devenir en reclamos legales ya que su difusión eventualmente podría estar limitada o prohibida, como leerás más adelante.

3- CALUMNIAS E INJURIAS POR CONTENIDOS EN EL BLOG

Primero convengamos sobre lo que es una calumnia y/o una injuria:
Calumnia: Realizar una falsa imputación de un delito a una persona.
Esto sería una calumnia: “Josecito es un corrupto ladrónâ€?

Injuria: Es toda expresión que propicie la deshonra, descrédito o menosprecio de otra persona, se requiere además que exista un real ánimo de ofender.
Esto sería una Injuria: Usted es un estúpido y sus artículos son una porquería
Nuevamente, un blogger debe ser consciente que está al frente de un medio masivo de comunicación por lo cual toda expresión que plasme en su bitácora debe ser medida y meditada concienzudamente.

4- RESPONSABILIDAD POR LO QUE TERCEROS SUBEN AL BLOG

Si, el autor del blog es legalmente responsable, la jurisprudencia local (fallos sobre casos similares) establece que el administrador de un foro, o blog, es el responsable por los contenidos que se encuentren en la página, por lo que es recomendable ejercer un preciso control sobre los comentarios y contenidos que incorporan terceros a nuestras páginas ya que pueden no solo ser nocivos para terceros si no que eventualmente podrán estar violando derechos de propiedad intelectual.

5- COPIAR UN POST DE OTRO BLOG

Nuestra ley establece que cualquiera puede publicar con fines didácticos o científicos, comentarios, críticas o notas referentes a las obras intelectuales, incluyendo hasta mil palabras de obras literarias o científicas, y citando EN FORMA FIDEDIGNA la fuente, o sea, nombrando al autor y al medio donde fue publicado originariamente.

6- BASE DE DATOS DE VISITANTES DEL BLOG

En principio no podrías o no deberías comercializarla o cederla a terceros si los usuarios titulares de esos datos no te han autorizado expresamente a ello.

7- USO DE CONTENIDOS AUDIOVISUALES AJENOS EN EL BLOG

Solo puedes utilizar las fotografías, sonidos o videos de los que cuentes con autorización del autor o bien que su uso sea permitido o por medio de alguna licencia del tipo “Creative Commonsâ€? o bien se encuentren dentro del “dominio públicoâ€? si nada de esto antes expuesto se da, no deberías utilizar ni la fotografía, ni el sonido, ni el video.

Aunque hay que tener en cuenta por otro lado al “fair useâ€? en virtud del cual la reproducción de una obra en copias por cualquier medio, a efectos de realizar una crítica o comentario, un reporte periodístico, con fines académicos o educativos, no constituye una infracción al derecho de autor.

8- COPIAR UN COMENTARIO QUE ESTA EN MI PROPIO BLOG

Los comentarios en tu blog no son de tu propiedad, puedes citarlos, pero debes tener presente que ellos con propiedad del autor del mismo.

9- ¿PUEDO SER DEMANDADO POR LO QUE PUBLICO?

Lógicamente, cualquier persona que lea tu mail puede sentirse afectada y buscar un resarcimiento de sus derechos por la vía legal, podrías verte eventualmente en la obligación de indemnizar con una determinada suma de dinero al afectado por el contenido de una bitácora.

Así sucede en el caso de infracción a la propiedad intelectual y tratamiento abusivo de datos personales lo primero que deberías hacer si recibes una intimación o una cédula judicial notificándote de una demanda es ponerte en contacto con un abogado.

10- DESLINDE DE RESPONSABILIDADES

Estos consejos constituyen una guía básica de referencia para tener en cuenta los eventuales peligros que pueden acarrear algunas acciones dentro de la blogosfera.

Bajo ningún punto de vista debes considerar esto como un asesoramiento jurídico de parte de E-laws.com.ar o bien de Lexar Abogados IT. Esto es solo un somero acercamiento al tema.

Ante cualquier duda debes comunicarte con tu medico un abogado, para evacuar cualquier duda legal que pueda surgir.

……………………………………………

Fuentes: Ley de habeas data (Datos Personales) de la República Argentina, Ley de propiedad intelectual Argentina, Guía legal de la Electronic Frontier Foundation,

Me parece que es de lectura obligada para muchos de ustedes que se encuentran emprendiendo o siendo parte de un equipo que lleva a cabo una web socia, un sitio 2.0 un foro etc, etc….

Post completo aquí: CONSTRUYENDO PUERTOEXPERTO.COM DESDE LO LEGAL

Según pude averiguar, “Habría” una comunicación del BCRA (Que no he podido encontrar por ningún lado) donde se recomendaría suspender la operatoria ante posibles irregularidades en el envío de divisas al exterior.

No se sabe si la medida es definitiva o temporaria, lo único que es seguro es que es un certero golpe que afecta terriblemente al aún incipiente comercio electrónico local, ya que muchas empresas tienen como única vía de pago de proveedores de conectividad por ejemplo, estos mecanismos.

Una vez mas disparamos corriendo a contramano del mundo, cada vez mas globalizado, donde las transacciones on-line tienen a ser el Standard.

Me sorprende cada vez más como la prensa “tradicionalâ€? “omiteâ€? tratar ciertos temas, como éste que no es menor, o a modo de ejemplo: El de los graves incidentes en el “Personal festâ€?

Seguramente el comercio electrónico en nuestro país no es importante, si en cambio la detención de un barrabrava.
Pero esto no acaba aquí, según parece el servicio, funciona intermitentemente para algunos usuarios de tarjetas, esto le agrega una mayor falta de seriedad a este bochorno.

Mas información en los siguientes links:

El blog de Pablo Corral, Vgroup Network, Subdesarrollando, ProWeblogs, Y el blog de Buanzo, donde un usuario dice que recibió una comunicación de visa donde le informan que el servicio ya ha sito restablecido ¿Qué de un día para el otro, ha dejado de ser “potencialmente peligroso”?

Si no lo tienen a mano, el teléfono de Visa es: 011 4378-4410

Personalmente me pone muy orgulloso que la empresa que ha creado red social mas grande y de mas explosivo crecimiento de Latinoamerica haya elegido a mi estudio (Lexar Abogados) para realizar la estructura legal del sitio.

Por lo que nos veremos segu ramente el próximo martes en “Ambient Houseâ€? – Guemes 3560! Es un evento al que de ninguna manera dejaré de asistir!.
Para quienes aún no saben de la magnitud de este “monstruoâ€? les dejo algunos datos “espeluznantes” de tráfico:

-Más de 50 millones de usuarios únicos al mes
-200 millones de visitas. 500,000 postales enviadas por día
-Más de 45,000 fotos subidas.
-El sitio ya cuenta con más de 2,5 millones de usuarios activos
-El tráfico es escalofriante: Promedio de 750,000 visitas únicas por día (con picos de más de 1,3 millones).

El desarrollo de Sonico comenzó a principios de Abril con la meta de convertirla en LA red social por excelencia en español

Al día de hoy los usuarios ya han subido 223.489 albumes con más de 1,9 millones de fotos.

Fuente: El blog de Juan Pablo Sueiro PR & Communication Manager de Sonico.

Por lo general muchos nuevos emprendimientos buscan ser asesorados por nuestro estudio, pero en el caso de éste, vimos tanto potencial en la idea que decidimos involucrarnos como socios del mismo así que desde hace más de un año mi estudio jurídico está involucrado en el desarrollo y lanzamiento de Puertoexperto.com

Un sitio web que estamos convencidos va a revolucionar la forma en que diariamente utilizamos la web y la obtención de cierta información que circula por ella, debido a las férreas políticas de confidencialidad que protegen al proyecto (y que hicimos nosotros:-) ) Es más lo que tengo que callar que lo que puedo contar. Pero si hay algo que les puedo asegurar es que las funcionalidades de este sitio van a constituir un antes y un después en la manera en que acudimos a la web por cierto tipo de información.

Sin embargo si les puedo adelantar que desde el recién inaugurado Blog de Puertoexperto.com podrán ver el avance del prelanzamiento ya que la idea que tenemos es bloguear el nacimiento de este sitio web 2.0 una excelente oportunidad para nosotros, de validar nuestras ideas, y de ustedes de ver día a día como se construye una web 2.0

Otra novedad: Los dueños de los 1000 sitios web que hayan linkeado hasta el momento del lanzamiento, tendrán una cuenta Full de PuertoExperto.com, de manera gratuita y de por vida. Les recomiendo que si tienen un blog, lo hagan ya que les aseguro: Puertoexperto.com va a estar Buenísimo (¿Cuando yo he recomendado con tanta vehemencia un sitio?)

Update, además del blog, pueden seguir el avance con su cuentade twitter: @puertoexperto