RogerBits

Desde hace varias semanas que tengo el tema de la “mentira” de los índices del INDEC en la cabeza, y como en ésta oportunidad en la que le pregunte a mi amigo el economista Patricio Reggio sobre las retenciones nuevamente hago lo mismo, es que lo importante a veces no es sabes si no tener el teléfono del que sabe

Entonces Muy amablemente patricio ha escrito este post para aclararnos el porqué de esta situación:

En los últimos 5 años la Argentina ha batido todos los records históricos de crecimiento económico, creación de empleo, inversiones, crecimiento en exportaciones, superávit comercial y el alcanzado en 50 años: el Superávit Fiscal. Todo indica que estamos en uno de los mejores momentos de nuestra historia económica y sin embargo un enorme fantasma está al acecho en nuestras góndolas de supermercado, LA INFLACIÓN.

El INDEC publica cifras imposibles de creer, y la oposición reclama en todos los medios que el gobierno reconozca el problema e implemente urgentemente un plan para combatir la inflación.

Aquí voy a detenerme para hablar de la ESTANFLACIÓN. El término fue acuñado por primera vez en la década del 70. En esa época sucedió algo de lo cual no se tenía memoria en la historia. La economía mundial presentaba dos síntomas que nunca se habían presentado a la vez: inflación y recesión. Hasta ese momento los economistas, muy influenciados por las Escuelas Neo-Clásicas y  Monetaristas, creían que la inflación era causada únicamente por un exceso de emisión monetaria y que cuando esto ocurría la economía se recalentaba. Por el contrario cuando las economías entraban en recesión la inflación disminuía fuertemente. Incluso una década atrás se hablaba de que había que elegir entre inflación y desempleo. Esto es, más inflación implicaba menos desempleo y viceversa. La estanflación se produjo por primera vez cuando el mercado energético, fuertemente monopolizado por la OPEP, produjo un fuerte golpe al aumentar el precio del petróleo en un 400%. Continuar leyendo…

En la actualidad, una de las principales demandas que se le plantean a las organizaciones es lograr el equilibrio entre vida personal y vida laboral. ¿Es una problemática ese equilibrio, o el tipo de compañías que integran y el perfil de la gente que trabaja allí hace que esta oposición entre vida personal y vida laboral se haya borrado?

Rodrigo: Creo que en compañías del tipo de las nuestras hay un denominador común: a todos nos gusta muchísimo lo que hacemos. Pero volviendo al tema del equilibrio, hay cuestiones básicas, que tienen que ver con lo que se invierte en las personas para que estén bien, cómodas, cuidadas. Es un tema del que nos ocupamos. En Sonico tratamos de ofrecerle lo mejor a los que trabajan con nosotros. Desde el espacio físico, los elementos que necesitan, los muebles, el ambiente que se les ofrece. Hay un gimnasio a una cuadra y pueden tomarse una hora y media al mediodía para ir. Tenemos eventos cada 3 o 4 meses en la compañía. Pero todo depende del perfil de las personas, y somos conscientes de que no se puede rendir al máximo toda la semana.

Alec: Estoy de acuerdo con lo que plantea Rodrigo. En mi opinión, la frontera entre el trabajo y la diversión es más difusa hoy, sobre todo en organizaciones como las nuestras. Si una persona tiene que estar en una planta trabajando con métodos de la Revolución Industrial y su tarea se limita a apretar un botón, difícilmente encuentre placer en su vida laboral y sin dudas es alguien que sueña con el momento en que termine su turno para ir a su casa o a un bar. Pero si uno trabaja en un entorno divertido en el que desempeña tareas poco rutinarias con un componente lúdico muy grande, está rodeado de gente agradable con quienes puede intercambiar ideas de manera constante, los desafíos son permanentes, el espacio físico es confortable, la comunicación no tiene barreras, etc., ¿hasta qué punto es necesario encontrar un balance?
Todo se mezcla. Las fronteras son menos claras, por eso yo no creo que esa problemática aplique para compañías como las nuestras. En cambio, en una organización tradicional, donde los procesos son muy nítidos y, fundamentalmente, donde la gente realiza tareas rutinarias, hay control de horario, de aspecto, etc., allí sí hay que buscar un equilibrio para que las personas sean más felices, por lo cual el desafío es inmenso. Pero el día típico de una persona que trabaja en una empresa así, no tiene nada que ver con el día de alguien de OLX o de Sonico. En OLX tenemos hasta campeonatos de póquer –voluntarios, por supuesto–, porque nos dimos cuenta de que a la gente de tecnología le encanta ese juego. Se quedan hasta las 2 de la mañana en la oficina, pero no están trabajando. ¿Eso es vida laboral o personal? Continuar leyendo…

Esta excelente entrevista mesa redonda la ha realizado Daniela Mora Simoes, para la revista ERGO de ADRHA. Quién gentilmente me facilitó el texto de la misma para publicarlo en el blog, que descuento será de muchísimo interés para todos conozcamos a los “miembros” de la “élite” de emprendedores 2.0 de internet en Latinoamérica.

Dos entrepreneurs líderes, reconocidos por sus exitosos modelos de negocio, nos cuentan sobre su estilo de gestión y la singular perspectiva con que conciben la dinámica organizacional.

Entrevista realizada por Daniela Mora Simoes y publicada en la revista Ergo, junio-julio 2008, publicación de la Asociación De Recursos Humanos de la Argentina.

Pasión, flexibilidad, compromiso y talento son competencias insoslayables en los equipos que conducen Alec Oxenford y Rodrigo Teijeiro. En cuanto a la filosofía de trabajo, una frase que Henry Ford expresó en alguna ocasión la describe muy bien: “Un emprendedor debe tener capacidad para aprender de sus errores. El fracaso es la oportunidad de volver a empezar de un modo más inteligente?. Y estos líderes refuerzan el mensaje de que el error es aprendizaje y crecimiento, adaptación y mejora. Modelos de trabajo particulares para personas que buscan ser protagonistas y no espectadoras de las organizaciones en donde se desempeñan.

Las compañías que conducen encarnan un tipo de emprendimiento muy diferenciado. A grandes rasgos, ¿cómo describirían sus empresas y las actividades que desarrollan?

Rodrigo: Empecé Sonico hace seis años y medio en los Estados Unidos, lugar adonde vivía en ese entonces. Durante tres años fue una empresa virtual. Yo trabajaba en un país, el equipo de programadores estaba en Ucrania y el de soporte en Buenos Aires. Hace 3 años me volví a la Argentina, a Buenos Aires, y terminé por concentrar todo acá. Es una compañía muy joven –el promedio de edad ronda los 25 años–, cuyas actividades están fundamentalmente orientadas a la tecnología y al marketing online. En cuanto a mis responsabilidades, entre otras cosas manejo el equipo ejecutivo, la estrategia del producto y el marketing online.

Alec: OLX fue fundada por Fabrice Grinda y por mí, él en Nueva York y yo acá, en Buenos Aires. Tenemos oficinas en Beijing y en Moscú. En total somos 95 personas trabajando para la compañía y tenemos alrededor de 2 millones de visitantes por día. Nuestro objetivo es construir una compañía que sea la marca genérica de clasificados generales gratuitos para el mundo: vivienda, autos, mercaderías generales, búsqueda de trabajo, contactos. Nos encantaría que cuando un chico busca su primer trabajo, lo consiga a través de OLX; que cuando va a comprar o alquilar su primera casa porque se va a casar, lo haga también por OLX; lo mismo cuando se trata de su primer auto y si se separa, que recurra a OLX para encontrar otra pareja, y si quiere buscar amigos, también… Continuar leyendo…